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2022年世界杯官方网 召开2022年8月经营分析调度会

时间:2022-09-14     作者:郭亚美【原创】

2022年913日上午,2022年世界杯官方网召开了2022年8月经营分析调度会。公司领导班子成员安全总监、审计合规总监、中层管理人员中层助理参加了会议

会上,资产财务部对8月份以及1-8月份的经营指标完成情况进行了通报各部门负责人重点汇报了8月份工作完成情况、存在的问题、拟采取的措施以及下步工作打算审计合规总监对合规管理工作提出了要求,副总经理齐福哲对分管工作进行了安排和部署

会上,公司执行董事王井凯作了讲话。王井凯指出这次的会议主要是全面分析前8个月生产经营形势,对9月份及后3个月重点工作进行再安排、再部署、再动员。

王井凯对公司1至8月份工作作了总结一是稳中有增,营业收入显著增加;二是稳中有喜,资产负债率大幅度下降以及油库安全评价工作迈出了关键性的一步;三是稳中有难,具体表现在疫情防控、安全隐患的治理和整改以及劳资纠纷三个方面;四是稳中有忧,公司利润总额较上年同期有所减少,剩下4个月经营难度较大。

王井凯指出,面对严峻的生产经营形势,从物资公司发展形势看,要树立起危机意识、过紧日子思想,减少一切不必要的开资,要深入开展双增双节活动,开源节流、精打细算,勤俭过日子;从物资公司发展态势看,要积极探索,大胆实践,打破条条框框的束缚,破除僵化的思维,高举解放思想的旗帜,走出一条新的发展之路。

王井凯强调,做好2022年的工作,影响深远、至关重要。不能把希望完全寄托在疫情再不发生,经济好起来这些不确定因素上,更主要的是要“向内求”“向外拓”,务实举措、扎实工作、夯实作风,把失去的时间追回来,把落下的任务补上来,把发展的节奏拉起来,确保圆满完成全年度目标任务。一要做到聚焦一个目标,要聚焦“223万元”利润这个目标不动摇,真抓实干,苦干实干,就能够完成省公司下达的考核任务;二要做到实现两个转变,思维观念要转变,要敢于以创新思维破藩篱革固制,树立“创新优势才是最大优势”的意识,在工作作风转变上,要面对新形势、新任务、新挑战,强化上下同心、同向同行的思想自觉和行动自觉;三要做到打赢两大战场,抓现场,打赢降本增效攻坚战,抓实市场开拓,打赢开源创效攻坚战;四是要做到突出四个重点,在疫情防控、安全生产、经营管理、云仓项目方面下大气力;五是要做到构筑四个支撑,就是从改革支撑、人才支撑、科技支撑、项目支撑方面加力度。

会议要求,各部门要在思想认识上再提高、责任意识上再强化、方法措施上再完善、工作推动上再深入,协力齐心、善作善成,确保圆满完成公司年度目标任务,以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开 


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